實(shí)干擔(dān)當(dāng)，開拓發(fā)展新篇
2017-是我院發(fā)展歷史上的重要的一-，要完成門急診綜合樓的裝飾、裝修和搬遷，要完成二甲復(fù)評(píng)的驗(yàn)收，要完成全縣創(chuàng)建國家文明縣城和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育任務(wù)，還要保障常的醫(yī)療工作，實(shí)現(xiàn)全-總收入1.5億元的總目標(biāo)。因此也是工作難度極高，工作壓力極大，工作總量極多的一-。
全院上下要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)和二甲復(fù)評(píng)這兩條主線，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展“大格局”，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量“大提升”，驅(qū)動(dòng)管理理念“大革新”，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)“大跨步”，完成環(huán)境衛(wèi)生“大整治”，促進(jìn)醫(yī)院文化“大融合”。
(一)以打造縣域醫(yī)療中心為目標(biāo)，構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展“大格局”
主動(dòng)應(yīng)對(duì)縣城北延，融入大市區(qū)的沖擊，尋求發(fā)展主動(dòng)權(quán)，力爭在“十三五”規(guī)劃內(nèi)，打造集醫(yī)療中心、急救中心、孕產(chǎn)婦急救中心、婦兒中心、健康管理中心等于一體的醫(yī)療綜合體，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力和競爭力。
今-，要先期完成門急診綜合大樓的全部建設(shè)，力爭在今-10-前完成搬遷并投入使用。
強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)絡(luò)，彰顯縣域醫(yī)療龍頭的使命感和責(zé)任感。要建立橫向到邊，縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)新格局，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范化培訓(xùn)，充分履行傳、幫、帶職責(zé);進(jìn)一步規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診，落實(shí)分級(jí)診療，盤活全縣醫(yī)療市場;進(jìn)一步拓展醫(yī)院醫(yī)療市場，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，努力打造縣域醫(yī)療品牌，鞏固縣域醫(yī)療權(quán)威地位。
(二)以順利通過二甲復(fù)評(píng)驗(yàn)收為目的，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量“大提升”
鞏固2016-二甲復(fù)評(píng)工作成果，逐漸從以制度建設(shè)為主過渡到內(nèi)涵建設(shè)為主。完成二甲復(fù)評(píng)信息化驗(yàn)收、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)驗(yàn)收，確保二甲復(fù)評(píng)資料收集達(dá)標(biāo)，力爭2017-底順利完成二甲復(fù)評(píng)的驗(yàn)收。
根據(jù)2016-頒布的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，持續(xù)完善和改進(jìn)18項(xiàng)核心制度;成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和醫(yī)療質(zhì)量管理工作小組，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制和質(zhì)控人員的培訓(xùn)考核;引入科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理工具，積極推行全面質(zhì)量管理(TQC)、質(zhì)量環(huán)(PDCA循環(huán))、品管圈(QCC)、單病種管理、臨床路徑管理等醫(yī)療質(zhì)量管理工具。
繼續(xù)加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理和處方點(diǎn)評(píng)制度，推行不合格病歷和不合理處方院內(nèi)公示和通報(bào)、處罰制度，探索動(dòng)態(tài)監(jiān)控醫(yī)師個(gè)人每天、每周、每-、每季度用藥比例;依據(jù)《岳陽縣人民醫(yī)院開展藥品、耗材購銷使用管理專項(xiàng)治理方案》(岳縣醫(yī)〔2017〕1號(hào))文件精神，深入開展藥品、耗材購銷管理，嚴(yán)格監(jiān)控比例，確保2017-藥占比同比再下降一個(gè)百分點(diǎn)，衛(wèi)生耗材占比下降一個(gè)百分點(diǎn)。
(三)以探索現(xiàn)代醫(yī)院管理為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)管理理念“大革新”
引入危機(jī)管理模式。各部門、各科室要根據(jù)本部門的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，列舉出可能帶來損害和威脅的危機(jī)因素，制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)對(duì)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的有效規(guī)避、控制、解決和利用。通過引入危機(jī)管理模式，能逐漸把握危機(jī)發(fā)生規(guī)律，掌握危機(jī)處理的方法和藝術(shù)，避免危機(jī)所造成的危害和損失，從而緩解矛盾，變害為利，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。
推行精益管理模式。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消耗無處不在。開展精益管理，灌輸“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”的管理理念。細(xì)化管理，從一個(gè)開關(guān)、一個(gè)龍頭做起，不斷培育節(jié)約水電的意識(shí);加強(qiáng)核算，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)范，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，把各項(xiàng)目的成本核算清楚，進(jìn)行分析，有效地配置人力與資源，做好醫(yī)院未來的建設(shè)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理。
強(qiáng)化干部作風(fēng)管理。干部是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的主力軍和排頭兵，只有干部先進(jìn)、干部先行，才能帶動(dòng)廣大職工滿懷激情干事業(yè)，全部忠誠促發(fā)展，才能不負(fù)重托，問心無愧。一方面要加強(qiáng)對(duì)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，生活作風(fēng)的監(jiān)督，從嚴(yán)管理;另一方面要加強(qiáng)對(duì)干部任職能力、干事能力的考核，從嚴(yán)要求。
(四)以打造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為機(jī)遇，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)“大跨步”
學(xué)科建設(shè)一直是我院的短板，也是限制醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。目前醫(yī)院總體的學(xué)科建設(shè)水平不高，缺乏重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科，無法形成持續(xù)有效的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力。2017-，一方面要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃，加大對(duì)學(xué)科帶頭人、中青-業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用，爭取引進(jìn)1-2名臨床高層次實(shí)用型的人才;根據(jù)臨床發(fā)展需求，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展，打造一批省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科，樹立醫(yī)院的品牌。另一方面，要加大臨床急需設(shè)備和醫(yī)院急缺設(shè)備的引進(jìn)力度，要加快核磁共振等大型設(shè)備的采購工作，利用管理的職能再造，流程再造，從管理流程上縮短購置大型設(shè)備的時(shí)間，從硬件上支持學(xué)科發(fā)展和技術(shù)提升。
(五)以建設(shè)舒適美麗醫(yī)院為藍(lán)圖，完成環(huán)境衛(wèi)生“大整治”
加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)劃和整治既是構(gòu)建美好環(huán)境的迫切需求，也是創(chuàng)建全國文明、衛(wèi)生縣城和文明單位的必然要求。
2017-是全國文明縣城的驗(yàn)收之-，作為必檢單位，既責(zé)無旁貸，又深感壓力巨大。醫(yī)院將從以下幾個(gè)方面著手改善大環(huán)境和大衛(wèi)生。
一是力爭2017-底完成門急診樓項(xiàng)目配套建設(shè)。完成原醫(yī)技樓、門診樓的拆除和停車坪建設(shè);完成院內(nèi)綠化、亮化和道路“白改黑”工程;完成污水處理站的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雨污分流;建立院內(nèi)科學(xué)、美觀、完善的導(dǎo)引系統(tǒng)，徹底改善我院就醫(yī)條件。
二是適時(shí)啟動(dòng)住院部的提質(zhì)改造工程，對(duì)住院部病房進(jìn)行升級(jí)改造，改善住院條件。
三是加強(qiáng)后勤和物業(yè)保障能力。強(qiáng)化后勤水電維護(hù)職責(zé)，加強(qiáng)物業(yè)保潔管理，確保大環(huán)境衛(wèi)生的改善。
(六)以構(gòu)建和諧人文關(guān)懷為紐帶，促進(jìn)醫(yī)院文化“大融合”
一是要培育“大事業(yè)”思想。強(qiáng)化主人翁意識(shí)，牢固樹立“院榮己榮，院損俱損”的事業(yè)觀念，把醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)當(dāng)成是自己的事業(yè)，全院干職工心往一處想，勁往一處使，努力做好我們共同的事業(yè)。
二是要培養(yǎng)“大家庭”感情。工會(huì)、共青團(tuán)要加大活動(dòng)的組織力度，以文體、文娛活動(dòng)促進(jìn)職工的感情交流;鼓勵(lì)建立興趣團(tuán)體，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，鼓勵(lì)職工有組織地開展室內(nèi)健身、室外跑步、戶外騎行、球類運(yùn)動(dòng)、攝影等活動(dòng)，舒緩工作壓力，保持陽光心態(tài);調(diào)研假期職工子女帶養(yǎng)問題，探索院內(nèi)志愿者服務(wù)與院內(nèi)辦班相結(jié)合的模式，充分體現(xiàn)醫(yī)院人文關(guān)懷和人性化管理。