2022年，縣供銷社在縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記對(duì)供銷社工作作出重要講話精神，以維護(hù)大局穩(wěn)定為目標(biāo)，全面縱深推進(jìn)供銷社綜合改革，切實(shí)做好“服務(wù)三農(nóng)”工作。
一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，做好供銷傳承
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨史學(xué)習(xí)教育是做好供銷合作社工作的根本遵循，必須在深學(xué)篤信篤行上把牢工作方向，要堅(jiān)持真學(xué)、真信、真用，不斷往深里走、往心里走、往實(shí)里走，落實(shí)到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)全過(guò)程。通過(guò)多種形式開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)熱潮，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)政治生活、黨員活動(dòng)日、“三會(huì)一課”等制度。深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的供銷職能作用;加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作;抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)。
2、堅(jiān)定政治信念，全面強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。著重營(yíng)造縣社黨員干部勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)的良好氛圍，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和身份認(rèn)同。
3、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不松勁，繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，全面深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處；堅(jiān)決強(qiáng)化紀(jì)律剛性約束，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)階段廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)以執(zhí)紀(jì)促落實(shí)，以問(wèn)責(zé)促整改；創(chuàng)新方式方法深化廉政學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變能力，當(dāng)好黨規(guī)黨紀(jì)的模范遵守者、紀(jì)律的堅(jiān)定執(zhí)行者，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任落實(shí)。
二、繼續(xù)推進(jìn)供銷改革工作
1、培育壯大社有企業(yè)。發(fā)展壯大縣級(jí)惠農(nóng)服務(wù)有限公司和縣級(jí)社有資產(chǎn)管理公司，發(fā)揮惠農(nóng)服務(wù)有限公司在全縣農(nóng)資銷售與供應(yīng)、土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)技推廣等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)方面的龍頭帶動(dòng)作用；在農(nóng)村電商、消費(fèi)幫扶、冷鏈物流等方面的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用；在信用貸款、信息咨詢等方面的支持作用。發(fā)揮社有資產(chǎn)管理公司在資產(chǎn)開發(fā)、招商引資、租賃及經(jīng)營(yíng)合同等方面實(shí)行審批管理，民主決策，避免資產(chǎn)流失，統(tǒng)一聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，為全縣供銷系統(tǒng)內(nèi)的單位提供專業(yè)的法律服務(wù)。
2、培育壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社和惠農(nóng)服務(wù)中心。進(jìn)一步完善已建但未具"四有"標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，探索賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社數(shù)據(jù)收集、土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)人員輸出、就業(yè)培訓(xùn)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)功能，指導(dǎo)基層社在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、制度規(guī)范、資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)模式等方面著力。三是培育壯大村級(jí)供銷社和惠農(nóng)綜合服務(wù)社。各基層社在人口規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的中心村和農(nóng)村社區(qū)，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，按照黨建引領(lǐng)、村社共建方向，采取成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，示范推進(jìn)村級(jí)供銷社建設(shè)，健全村級(jí)供銷社土地流轉(zhuǎn)、信息統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)就業(yè)等公益性經(jīng)營(yíng)性服務(wù)內(nèi)容，發(fā)展"一村一品"，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。各基層社選取 1－2個(gè)村級(jí)供銷社開展試點(diǎn)工作，培育一批三星級(jí)、四星級(jí)村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社。
三、繼續(xù)做好社有資產(chǎn)盤活這篇文章
轉(zhuǎn)變辦社理念是供銷社發(fā)展的必然選擇，努力實(shí)現(xiàn)招商引資、盤活資產(chǎn)是供銷社最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們把招商引資、盤活資產(chǎn)作為工作中的重中之重，有針對(duì)性地開發(fā)資產(chǎn)，做到以點(diǎn)帶面。在既要解決供銷社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷社社有資產(chǎn)管理是保證工作順利進(jìn)行的必要條件�？h社社有資產(chǎn)管理公司對(duì)全縣供銷系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的摸底排查，建立了資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)全系統(tǒng)社有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的。制定了社有資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格按照“公開、公平、公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失。
四、努力破解社會(huì)養(yǎng)老金欠繳難題
妥善解決歷史遺留問(wèn)題，是供銷系統(tǒng)迫在眉睫工作，黨組班子上向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)重視；下為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社出謀劃策，在招商引資、門店升級(jí)改造增資增效等事宜多管齊下，落實(shí)處理好系統(tǒng)社有企業(yè)職工社會(huì)保障，切實(shí)解決好供銷合作社企業(yè)職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，確保供銷合作社企業(yè)職工和退休人員按規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
五、繼續(xù)做好供銷系統(tǒng)穩(wěn)定工作
穩(wěn)定工作是供銷社一項(xiàng)極為繁重的工作，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
的明確要求。面對(duì)破產(chǎn)改制企業(yè)遺留問(wèn)題多，基層供銷社困難職工要求多，越戰(zhàn)傷殘軍人利益訴求多等“三多”現(xiàn)狀。一是從制度入手抓維穩(wěn)工作。首先強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任制，年初各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社與縣社簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任狀，對(duì)基層社年度考核實(shí)行穩(wěn)定工作責(zé)任一票否決制，做到了責(zé)任到人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，并對(duì)重大不穩(wěn)定的案件采用包案制，不穩(wěn)定的群體實(shí)行人盯人的辦法，較好地確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定。二是變上訪為下訪。努力解決職工的反響強(qiáng)烈的問(wèn)題，下決心解決職工存在的特殊困難，從苗頭抓起，從小事抓起，從關(guān)鍵抓起，由于工作到位，措施得力，把握了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，許多矛盾和問(wèn)題都化解在基層，解決在萌芽。
六、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理
一是修訂完善縣社機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、惠農(nóng)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、惠農(nóng)服務(wù)公司的管理，強(qiáng)化制度約束，狠抓措施落實(shí)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。二是開展增收節(jié)支活動(dòng)，牢固樹立過(guò)緊日子的思想。縣社計(jì)劃?rùn)C(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比去年同期壓縮10%、非生產(chǎn)性支出壓縮10%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社也要參照?qǐng)?zhí)行。三是縣社已經(jīng)成立了以監(jiān)事會(huì)主任敖偉同志為組長(zhǎng)的專門工作組，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社、惠農(nóng)服務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、工作績(jī)效進(jìn)行一次全面的檢查督查。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，要堅(jiān)決督促迅速整改到位。
七、加大供銷農(nóng)資冬儲(chǔ)供應(yīng)力度
以市新三湘農(nóng)資公司為龍頭，縣供銷惠農(nóng)服務(wù)有限公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心為依托，為保障今年春耕備耕和雙夏市場(chǎng)供應(yīng)，達(dá)到保質(zhì)保價(jià)保量供應(yīng)、平抑物價(jià)、助農(nóng)增收目標(biāo)，全縣供銷系統(tǒng)在保證化肥農(nóng)藥零增長(zhǎng)的前提下，積極做好3000余噸農(nóng)資冬儲(chǔ)工作，保障春耕用肥供應(yīng)，平抑農(nóng)資物價(jià)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)，確保糧食安全。