2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實縣委縣政府以及上級工作會議精神，堅持“五新”工作思路，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，將岳陽縣煙草高質(zhì)量發(fā)展不斷推向前進(jìn)。
（一）全面從嚴(yán)，推進(jìn)黨的建設(shè)展現(xiàn)新氣象
一是強(qiáng)化理論武裝。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建黨組、黨支部、黨員、青年理論學(xué)習(xí)小組“四級聯(lián)動”學(xué)習(xí)機(jī)制，積極深入社區(qū)、聯(lián)點村、小組之家開展各類黨的二十大精神宣講宣貫活動，進(jìn)一步推動黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫走深走實，全面提升黨員政治素質(zhì)與黨性修養(yǎng)。二是強(qiáng)化組織建設(shè)。落實省局“抓基層、打基礎(chǔ)”工作要求，完善支部議事和決策機(jī)制，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，加強(qiáng)黨務(wù)工作培訓(xùn)，提升黨建設(shè)工作能力。開展“一支部一特色”建設(shè)，在終端提質(zhì)、市場監(jiān)管、對標(biāo)對表、鄉(xiāng)村振興、普法教育、政務(wù)宣傳等方面開展創(chuàng)建活動，打造出獨(dú)具岳陽縣煙草的亮點特色。三是強(qiáng)化黨員活力。拓寬“三會一課”“主題黨日”等黨建活動載體，定期開展 “榜樣說”“身邊人說身邊事”等主題活動；組織黨員干部到先進(jìn)基層黨組織單位、省外紅色教育基地開展黨性鍛煉活動。持續(xù)打造黨員志愿服務(wù)隊、黨員先鋒隊，推動黨員在工作崗位、志愿服務(wù)、扶危濟(jì)困等具體實踐中擔(dān)當(dāng)作為，不斷拓寬創(chuàng)新“四個融合”路徑，真正實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展、齊頭并進(jìn)。四是強(qiáng)化政治生態(tài)。深入推進(jìn)“清廉岳陽縣煙草”建設(shè)，豐富廉潔文化宣教載體，不斷增強(qiáng)廉潔文化的感染力。緊盯監(jiān)督和管理漏洞，狠抓黨風(fēng)廉政制度和重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位管理制度建設(shè)完善，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制建設(shè)。加大日常監(jiān)督力度，持續(xù)推進(jìn)“賭博吸毒酒駕醉駕”專項治理、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治長效常態(tài)，充分運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，堅決懲治“微腐敗”、違紀(jì)違法問題，進(jìn)一步凈化政治生態(tài)。
（二）穩(wěn)中有進(jìn)，推進(jìn)營銷網(wǎng)建開創(chuàng)新局面
一是規(guī)范經(jīng)營常態(tài)化。重點針對規(guī)范經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)、薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三偏品規(guī)，尤其對檔位較高的偏遠(yuǎn)村組戶、經(jīng)營能力較差的零售客戶，開展規(guī)范經(jīng)營政策宣傳、把握卷煙動銷情況等，做到心中有數(shù)。二是品牌培育特色化。要持續(xù)推進(jìn)中高端卷煙品牌培育主陣地建設(shè)，充分利用“工商零消”互聯(lián)互通紐帶，通過品牌培育宣講進(jìn)終端、創(chuàng)意陳列競賽等活動形式，充分發(fā)揮加盟終端、現(xiàn)代示范終端品牌培育功能拓展，打造視覺有看點、陳列有亮點的特色陳列專區(qū)，提升品牌落地消費(fèi)的能力。三是終端提質(zhì)全面化。持續(xù)轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營方式，引導(dǎo)現(xiàn)代終端逐步向“三全”數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)代示范終端、前背柜一體化改造客戶的管理，維護(hù)零售戶良好店面形象，提升客戶經(jīng)營能力。積極引導(dǎo)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件相對較差的客戶，自主投入資金改造，改善客戶卷煙陳列條件。有序選取普通終端配備湘匯手持POS終端，全力推進(jìn)農(nóng)村偏遠(yuǎn)客戶、低檔位客戶提質(zhì)升級，全面提質(zhì)普通終端。四是營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化。打造數(shù)字化零售客戶培訓(xùn)模式。通過線下“小講堂”培訓(xùn)與“先鋒樂享”線上直播形式開展零售客戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶充分掌握現(xiàn)代化營銷理念。貫通智能POS數(shù)字運(yùn)用流程。逐步推進(jìn)智能終端新系統(tǒng)安裝。定期檢查掃碼數(shù)據(jù)的有效性、庫存盤點的真實性，實現(xiàn)終端訂貨數(shù)據(jù)向終端銷售數(shù)據(jù)的切換。推動營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化管理。立足“互聯(lián)網(wǎng)+支付”新平臺，持續(xù)提升主動支付比率、電子結(jié)算率；用好誠信小組“掌上客戶通”平臺，不斷推動誠信小組自運(yùn)行、自管理、自適應(yīng)；全方位推行推廣信用體系評分體系，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
（三）防微慮遠(yuǎn)，推進(jìn)市場治理取得新成效
一是全力遏制真煙異流。全面梳理真煙異流案件上、下線關(guān)聯(lián)人員信息，收集研判違法違規(guī)大戶囤積卷煙、倒賣卷煙的線索，查清收購販賣的運(yùn)作過程和涉案人員網(wǎng)絡(luò)，深挖地下倒煙網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管措施，及時堵塞監(jiān)管漏洞，斬斷地下倒煙“鏈條”。開展高頻次的專項執(zhí)法活動，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，保持“零容忍”的高壓態(tài)勢，堅持邊整治、邊總結(jié)、邊提高，及時總結(jié)提煉行之有效的經(jīng)驗做法，完善相應(yīng)工作制度，健全長效工作機(jī)制。二是提升打假打私效能。建立與毗鄰省市的區(qū)域聯(lián)合機(jī)制，實現(xiàn)案件協(xié)作聯(lián)合打擊，深化“卷煙入境、卷煙貨源組織”兩個源頭治理，及時向卷煙來源地的市、縣相關(guān)部門通報相關(guān)涉案信息和線索，提高假私煙案件的偵破效率。暢通與公安部門、信息聯(lián)動互通平臺，完善聯(lián)席會議和案情分析機(jī)制，深耕案件線索，織密線索情報網(wǎng)；加強(qiáng)對重點人群、重點區(qū)域、重點車輛的排查鎖定，通過技術(shù)手段提高線索追蹤精準(zhǔn)度，提升案件查辦效率。進(jìn)一步深化大要案件查辦成果，為突破網(wǎng)絡(luò)案、真煙刑案件提供強(qiáng)有力保障。三是提升行政許可效能。嚴(yán)把零售許可證件辦理關(guān)口，認(rèn)真落實零售點合理布局和“放管服”的工作要求，全力完成省、市局證件清整總體目標(biāo)要求，耐心向客戶做好宣傳解釋工作，嚴(yán)控信訪輿情。加大對卷煙零售許可事項網(wǎng)上辦理宣傳引導(dǎo)力度，持續(xù)提升網(wǎng)辦率，打造一流服務(wù)窗口。四是提升電子煙監(jiān)管效能。嚴(yán)格依法管控轄區(qū)市場內(nèi)新型煙草制品，根據(jù)《電子煙管理辦法》，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)電子煙零售店的日常政策宣貫與監(jiān)督檢查，聯(lián)合市場管理局嚴(yán)厲打擊向未成年人銷售電子煙、虛假傳播新型煙草制品廣告等違法行為，有效推動電子煙市場法治化、規(guī)范化。
（四）務(wù)實求精，推進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階
一是風(fēng)險防控常態(tài)化。堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加大日常安全檢查、重點部位隱患排查、矛盾糾紛排查、輿情監(jiān)測與風(fēng)險防控力度，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處置輿情風(fēng)險、矛盾糾紛，切實將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，維護(hù)發(fā)展大局穩(wěn)定。二是項目建設(shè)規(guī)范化。嚴(yán)把項目進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，規(guī)范、安全、高效抓好2023年工程項目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化職工工作環(huán)境。三是計劃管理精益化。以精準(zhǔn)、精細(xì)、精益的原則做好采購計劃、投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算的申報和調(diào)整，并依據(jù)市局下達(dá)的各類計劃，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，全過程跟進(jìn)和督促，在準(zhǔn)確率、執(zhí)行率、均衡率、貢獻(xiàn)率上下功夫、見實效。四是政務(wù)信息精品化。充分發(fā)揮“政務(wù)信息工作群”和政務(wù)信息通訊員工作交流會主陣地作用，及時推送優(yōu)秀稿件、做好報道重點熱點的指導(dǎo)，引導(dǎo)通訊員多角度展現(xiàn)各條線工作新動態(tài)、新亮點、新成效，爭取2023年政務(wù)信息排名處于全市領(lǐng)先位置。
（五）敢勇當(dāng)先，推進(jìn)隊伍潛力實現(xiàn)新提升
一是搭建平臺，“聚力”素質(zhì)提升。聚焦青年員工興趣愛好和發(fā)展需求，以QC研究、A3報告、調(diào)研論文為抓手，以青年誦讀會、青年理論學(xué)習(xí)小組實踐鍛煉活動、趣味運(yùn)動會、演講比賽等青年喜聞樂見的活動為風(fēng)采展示平臺，以技能培訓(xùn)、比武為充電平臺，全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力、寫作能力、表達(dá)能力等綜合素質(zhì)，不斷提升青年企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。二是強(qiáng)化考核，“驅(qū)動”實干熱情。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善薪酬管理、月度考核、政務(wù)信息工作辦法、對標(biāo)管理辦法等方面相關(guān)制度，優(yōu)化績效考核方案，細(xì)化分類考核指標(biāo)，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是加強(qiáng)關(guān)愛，“暢通”表達(dá)渠道。打通職工溝通渠道，完善員工建議、活動反饋、技能鑒定反饋機(jī)制，全面掌握職工思想動態(tài)和利益訴求，及時疏導(dǎo)負(fù)面情緒，做好意見回應(yīng)與采納，以關(guān)心關(guān)愛緩解員工工作壓力，幫助指引前進(jìn)方向。